Låt oss säga att din verksamhet har utförare/anställda som kan sitt jobb, vet sin uppgift och är med i teamet etc. Arbetet blir gjort på godkänd nivå.
Du (chef/ledare) är nöjd, men nånting gnager. Det finns tecken på olika nivåer av frustration eller bekvämlighet som börjar störa informationsflödet och riskera kvaliteten. Teamet jobbar slentrianmässigt, inte aktivt.
Det här pågår medan du egentligen vill lyfta nivån från godkänd till bra, lägga grunden till spets och expertis. Kanske är detta lika, eller mer utmanade än akuta problem på befintlig nivå.
Nå, här hjälper det att etablera de konkreta redskap Airborne kallar DAP.
Dynamic Adaptable Progress kan förenklat beskrivas på följande vis;
Sluta beskriv - utför.
Sluta förklara - använd.
Sluta tänk efter - reagera.
Sluta känn efter - agera.
Det är ovärderligt att inte fastna i analyser och diagnoser.
Keep things moving along. Hur ska det här gå till då?! :))
Jo, med klok utvärdering och noga beskriven plan enligt premisserna ovan.
Förmedla planen och visa att du som ledare använder dig av samma tillvägagångssätt.
Företrädesvis med Airborne och DAP som din partner.
.png)
